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desteEl consejero de la magistratura de la Ciudad, Sebastián De Stéfano, en entrevista con PuntoJus.com, analizó el panorama actual que impera en la relación entre el Poder Judicial de la Nación y el estamento político y destacó el valor agregado que tiene la Ciudad de contar con una “calidad institucional más equilibrada”.

-¿Ve la existencia de cierto estado de crispación en la relación actual entre la política y la Justicia?

-No es ajeno a este Gobierno que los procesos de cambio que se intentan instalar los llevó a un modelo de conflicto: se vivió esto con el campo, con la Ley de Medios. Todo gobierno pretende controlar al Poder Judicial… no me parece nada distinto a lo que viene sucediendo desde hace años. El día que cambiaron el Consejo de la Magistratura, fijaron las bases para el control judicial. Si alguien revisa la reforma verá que de 19 miembros lo llevaron a 13, sacaron a los abogados del control judicial para nombrar jueces, establecieron cambios en la comisión de disciplina y todo eso  tuvo, en aquel entonces, el beneplácito de las autoridades judiciales. Ahora están reaccionando…

-¿Por qué se le saca a los abogados la posibilidad de formar parte de la comisión que se encarga de la selección de los jueces?

-No hubo un argumento, fue una decisión de cómo debería ser la dinámica de trabajo. No se cuestionó por ejemplo el ejercicio de ternas, ni los mecanismos de puntaje… ahora cuando hay un final de ciclo, la puja es más fuerte y el argumento es que hay crispación.

-En el discurso de apertura del año judicial, el presidente de la Corte habló de la importancia de que los tres poderes trabajaran en consonancia ¿Ve que esto sea posible en la actualidad?

-Este es el mismo discurso de siempre. Cuál es la manera de colaborar… ¿Acompañando las decisiones del Gobierno o controlándolo? Está planteado de esta manera: si lo controlan, entienden que te estás oponiendo, por lo tanto no hay colaboración. Si la acción es solamente votar a favor de lo que plantea el Gobierno, no hay colaboración, sino acompañamiento de la decisión. Lo que hay que hacer es sincerar el debate, porque siempre hay intereses detrás.

-¿Cómo funciona esto en la Ciudad?

-La Ciudad tiene una calidad institucional muy distinta. Tiene la necesidad de votar leyes importantes con una mayoría calificada. La nominación de jueces, por ejemplo, es sin intervención del Ejecutivo. Hay una participación de los estamentos de una manera equilibrada, por lo tanto no hay predominio de la política ni de los jueces. La calidad institucional sin dudas hace a las reglas de juego. En el primer gobierno de Macri se gobernó con minoría en la Cámara de Diputados, y siempre hubo la necesidad de construir un diálogo parlamentario. La Ciudad no tiene un modelo de predomino del Ejecutivo, como tiene la Nación. Las reglas de juego son diferentes.

-El mismo Consejo de la Magistratura de la Ciudad tiene una lógica diferente al Consejo de Nación…

-Tiene reglas y una lógica diferente. La primera regla es que lo integran en igualdad de condiciones todos los estamentos. La segunda cuestión es que hasta la última reforma se necesitaban mayorías de dos terceras partes para todas las decisiones importantes y que estuvieran sentados a la mesa todos los estamentos al momento de decidir. Las reglas de juego de este distrito llevan a que deba existir la construcción de un diálogo.

-¿Cuál es su visión sobre las elecciones que se avecinan en la Ciudad?

-Pienso que Horacio Rodríguez Larreta hoy representa la continuidad de un modelo  transformador que viene fortaleciendo su gestión a partir del camino iniciado por Mauricio Macri en 2007. Es quien mejor conoce las problemáticas de la Ciudad y considero  que es imprescindible para la continuidad del modelo que se pueda aprovechar su experiencia  de gestión, estando al frente de la Jefatura de Gobierno.

-¿Cuáles son los mayores logros de este Consejo?

-Cuando llegamos había más de 75 cargos vacantes de jueces y de integrantes del Ministerio Público. El año pasado se concluyeron con las coberturas de esas vacantes. Cuando llegamos había reclamos de los jueces contra el Consejo, reclamos de los empleados judiciales, atraso en equipamiento, no había una política edilicia… nosotros probamos que mediante la cooperación entre los diferentes sectores y manteniendo una agenda de temas a desarrollar se puede lograr una política pública sostenida. El mayor logro es haber encontrado un mecanismo de diálogo y de trabajo para solucionar los problemas que tenía la administración de Justicia en la Ciudad. Para replicar esto a nivel Nación, todo depende de la cultura política que se logre. Para avanzar es necesaria la búsqueda de consensos, sino la gestión se bloquea de tal manera que es muy difícil hacer las cosas de manera sensata.

-¿En qué quedó el tercer convenio de traspaso de competencias?

-Después de la elección de Jefe de Gobierno se va a tratar el traspaso de competencias. El problema radica en que se requirió al Consejo una información referida al costo del traspaso y los servicios necesarios para esa materialización… En Diciembre mandamos ese informe y el Ejecutivo está completando esta información.

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